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企业大学：企业人才培养的大本营

2021-03-19 来源：《中国电力教育》

差不齐，仍有许多顽症需要诊治。

首先，资金来源要稳定，资金投入要有效。企业在其发展过程中会受到经济危机、市场竞争等外部因素或企业改革等内部因素的影响，于是在教育培训的资金投入方面会有所减少。如果大规模地缩减资金，会影响到企业长期的人力资源发展。此外，还有一些企业虽然投入大量资金，但基本都用做物质设备的购置，企业大学如同一所环境优美的疗养院，但相关课程的设置却如同摆设，既不更新也不改革，这是极大的资金浪费。

其次，创办模式切忌齐步走。大而言之有国情区别，小而言之有企业的具体情况，企业大学的创办切忌盲目跟风、照搬照抄，相互攀比，其进程和效果必须与企业的整体战略相一致，在企业大的战略目标之下开展有效的人才培训工作。如果企业之间互相抄袭，只会使原本充满活力和希望的企业大学与企业母体格格不入，甚至影响企业本身的良好形象。

最后，急需现代化的管理精英。目前来看，国内缺乏真正懂得企业大学经营之道的人才，企业大学的管理者大多来自企业内部，管理尚处于摸着石头过河的阶段。有人认为，这批人才的引进寄希望于管理经验丰富的归国人士，这个群体可以借鉴国外企业大学的创办模式为我所用。从另一个角度看，企业大学管理人才的缺乏恰恰为传统大学的专业设置提供了空间，企业大学的发展是将来的必然趋势，而这方面的管理人才的培养尚未形成规模。

上述三个方面只是对企业大学创建过程中的若干显性问题的简要罗列和浅层分析。国内企业大学在创建的过程中，不论是借鉴国外还是取经本土，都需要在众声喧哗的语境中总结出一套适合自身的宝贵经验和有效模式。

从上个世纪九十年代初摩托罗拉公司为国内带来“企业大学”的理念至今，企业大学的数量明显增长，越来越多的企业认识到企业大学在人才储备和培养方面的独特作用。虽然就当前国内的现状来看，企业大学距离一马平川好唱歌的前景尚有一段距离，但长远来看，企业大学必将成为企业人才培养的大本营，这是毋庸置疑的事实。

(文/本刊记者张雁飞)

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