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第二届中国项目经理线上会议成功召开

2022-02-22 来源：PMO评论

管理思维方式谈起，结合自己的工作实践，着重讲解了敏捷项目经理的角色、情境领导风格理论、人才选拔和团队建设、如何化解团队冲突和敏捷化高绩效团队的关键要素等内容，详细阐述了打造敏捷化高绩效项目团队的解决方案。他提到，为应对挑战，我们必须树立敏捷化的项目管理思维方式，梳理科学的敏捷价值观，总结落地的敏捷原则，建立适应内外部变化的敏捷化流程、工具、技术和方法。

中建信息交付总监张瑞洲先生在线作了“项目交付大团队建设”的主题演讲。他从项目经理、需求负责人（产品经理）和技术负责人（开发经理）的角色、职责以及配合案例详细介绍了如何搭建完美的项目班子；从正常交付、客户满意度、项目收益和项目案例四个方面深入剖析了如何规划科学合理的项目目标；从团队职业素养、定团队规矩、绩效考核和团队建设等多方面着重讲解了如何带领高效的项目团队。他强调，凝聚项目团队，保障团队士气，提高团队执行力是圆满完成项目交付任务的三大保障。

本届项目经理线上会议依然把演讲嘉宾的PPT印刷在了会刊上，提前快递给了每位在线参会代表，便于大家会前预习，会后深入学习与回顾总结。目前会刊所剩不多，未参加今年第二届中国项目经理线上会议而需要会刊学习的，可尽快添加组委会谢力思女士的微信：pmoxls 。

精彩的演讲赢得参会代表的纷纷点赞，在线会议聊天室互动也很热烈。优秀项目经理对公司来说是稀缺而宝贵的资源，每年一届的项目经理在线会议宗旨就是希望通过搭建项目经理交流平台促进更多优秀项目经理人才的成长，大家表示这样的会议应该多参加能学到真东西，期待明年项目经理在线会议更精彩。

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