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讯飞大学也开始卖产品了

2020-03-06 来源：讯飞大学

、您是否面对以下问题或挑战

——团队遇到棘手的问题，这些问题本身定义不清晰，解决方案也不清晰，需要团队一起共创和探索，但如何探索能更好的发散大家的思维，找到更多创新方案的同时更有效率的达成共识？

——团队管理者缺少管理意识，对人的关注不够，绩效管理流于形式。

——团队处于变革转型阶段，大家的意识、思想和目标缺乏对齐，需要统一目标、统一思想。

——团队之间缺乏互相理解和认同，平行部门或上下游部门分歧较多，缺乏一个合适场域加深互相理解和沟通。

二、工作坊设计逻辑及主要环节

真实案例

某部门做的三板斧，整个团队初期展示的氛围还是偏重技术的先进，而非产品和市场；过程中小组汇报的产品解决方案，明显感受到缺乏对产品的理解、缺乏对前端需求的把握和调研。通过三轮的嘉宾反馈和点评，大家渐渐意识到之前的思维惯性和盲区。最终不仅坚定了市场和产品导向的工作观，还激发了大家前往业务发光发热的信心和价值感，激励了一批人前往业务轮岗。

三、工作坊收益和时长

收益

——推进业务：工作坊结束后，产出3-4个真实的业务问题解决方案和实施计划。三板斧把真实的业务场景带到课程当中，借助高压的流程设计，和嘉宾的反馈和帮助，集体探讨问题的解决方案或当场解决问题。

——共识文化：通过嘉宾反馈、引导与团队共创，形成统一的文化氛围和价值导向。

——强化管理：通过体验团队生命周期的各场景，提升学员对自身管理问题的觉察，提升管理意识（对人的关注、自驱力、担当），修炼管理能力（目标管理、绩效管理、识人用人等）。

——凝聚团队：通过生命年轮、感谢卡等环节，加深团队之间的理解、让团队更加具有凝聚力与战斗力。

时长:3天2夜

以上为讯飞大学产品手册第一部分——“团队共创工作坊”的内容，接下来还将推出第二部分——“领导力培养与发展课程”，敬请期待~

无论是团队协作、绩效改进、提升领导力，还是课程设计、讲师赋能等等，讯飞大学都将依据你的需求，定制最适合的解决方案，帮助大家解决问题或推动问题的改善~

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