人力资源数字化转型期，DHR系统选型的五个重要指标
2020-02-25
来源：用友云 刘建
制定好未来的业务流程模式，有利于系统快速上线，很多企业在上线初仅仅知道业务流程混乱但并未真正梳理或依赖于系统上线期的调研阶段进行梳理，其实前期的自我梳理与优化有利于从业务角度优化流程，系统服务商仅仅能从数据、工作流角度以及同行业经验上优化，缺乏对当前企业的深度了解。
数字化转型系统选型路径分析图
确认五个匹配，找到属于你的DHR系统
综合以上内容，企业如果要进行DHR系统选型，最终将落实到以下5项内容的匹配：
理论能力匹配：理论前瞻能力，对数字化、共享服务有深刻理解并能引导企业建设。
目标匹配：双方对建设内容及规划达成一致意见，并具有可行性方案。
需求匹配：业务与IT需求的逐项分解应答和按四象限法则进行的界限划分，是系统上线的必备选项。
建设能力匹配：平台性、扩展性、灵活性、数据分析能力、用户体验、安全性等满足数字化建设需求。
服务保障：除了企业综合实力，本地化机构服务支撑能力，服务响应制度、服务响应方式的成熟化是后期持续运营的基础。
用友人力产品自1992年上市以来，秉承专业奋斗和用户之友的精神，将伴随式咨询能力与落地实践深度结合，扎实稳固的积累了4000+中大型客户，服务客户200余万家，覆盖了各个成长阶段的企业，了解企业在各个阶段的建设需求，针对数字化转型企业，用友即了解传统人力组织、三支柱模式与钻石型组织，又对集中管控模式、共享服务模式有深入的理论研究与产品落地实践，能够理清转型的关键点，以经验赋能客户。客户群覆盖国企、央企及大型民企、外企，同时对新的行业黑马的管理模式进行了深度支撑，以创新服务客户。
在人力资源数字化转型建设中，用友主张智慧协同、赋能员工、激活组织的平台理念，以数字化工作场所高效协同，提高生产效率；以数字化人力运营手段赋能员工，提升员工自驱力，提升高绩效员工密度；以数字化人才决策能力激发组织活力，驱动决策，提高组织竞争力。
用友NC Cloud数字化人力解决方案，在常规的选用育留基础上，以人为本，建设协同与员工服务的数字化体验，建全核心人力到人才发展的数字化运营体系，拓展劳动力分析规划到生态化运营的全场景融合，打造包围式数字人力新平台。
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