原用友大学校长田俊国：让培训走在时代前面
2020-02-25
来源：天元鸿鼎
当前这个时代，人才竞争持续升温，人力资本在企业发展过程中的作用日益突出。培训作为为企业输出人才的重要手段，愈发受到广泛重视。
原用友软件股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国先生，近日在天元鸿鼎咨询集团主办的“2018中国建筑工程行业人才发展论坛暨首届中国建筑工程行业内训师大赛颁奖典礼”上，以《致胜未来的组织能力提升》为题，就培训在组织中的价值和作用做了精彩的分享。
原用友软件股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国先生
互联网时代，如果你做的事情今年跟去年比，没什么变化的话，那你就应该焦虑了。因为我们正走向一个全新的时代，我们做培训的人应该走在这个时代的前列，因为所有的改变都是从脑袋的改变开始的。他说道。
田俊国先生一针见血地指出了当前培训人正面临的窘境，引发了会场上众多嘉宾的共鸣。他说，事实上我们很多人、很多培训是走在时代的后面——所做的培训基本和战略无关，和业务不搭，培训的效果基本没办法测……有太多的培训并没有把培训的价值发挥出来。对此，他提出，培训要上接战略，下接绩效。
如何让培训做到上接战略，下接绩效？
田俊国先生提出，培训做的所有事情都离不开四个方面。第一，解决问题。对于任何一个组织来讲，解决问题的能力才是实实在在的能力。我们可能不知道明天会遇到什么挑战，但无论遇到什么挑战，我们都有应对它的方法，这样的企业才能基业百年。
第二，形成体系。就是当问题解决完以后，企业要把它通过复盘反思经验萃取，变成特定的流程和工具，特定的方法论。如果企业大学不能够萃取和提炼方法技能，不能成为方法论的专家，那么企业大学的价值就会大打折扣。
第三，模式固化。模式固化就是我们理解的岗位培训，假定某个岗位技能已经是固定的，把这个技能复制到员工，以改变员工的能力，这也是一种单环学习。
最后，也是最重要的一点，是心智迭代。组织的变革实际上第一波就在领导的内心，所以领导们的学习是今天学习的重点。公司的未来就在我们最高层的脑海里，所以作为企业大学校长，作为培训中心主任，怎么样帮助各级领导者完成心智迭代，让他们的思想不落后，这才是关键。
其实，培训由来都是一个战略性的业务，而不是一个跟随的业务。正如田俊国先生所说，虽然培训在很多公司里就是那可有可无的、已经会被人忽视的一种力量，但其实它可发挥的空间巨大。改变培训在整个组织中的地位，改变培训在整个社会中的定位，就从你开始，从你所在的企业开始！
免责声明：
1、企业大学发展网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
