缤纷鸟美术教育
——专注少儿美术１4年——
还童年缤纷世界·为梦想插上翅膀
2018年2月3日上午9时，缤纷鸟企业大学目标管控系统咨询班在西安飞鹿商务酒店盛大开启，来自缤纷鸟全国盟校及直营校的核心管理干部前来参会。 在接下来的时间里，大家将在这里学习到校区运营必备的一套从目标到结果的系统解决方案，开启了管理者的系统思维模式，打通了校区运营的思路。
会议开始前，带组顾问以饱满的热情迎接前来参会的人员，大家有序入场。
缤纷鸟14年来始终将教学研发作为发展的源动力，每年成功研发20多种少儿美术教材、练习册、上百种画具和用具。我们在现场设立了缤纷鸟产品展示区，吸引了很多参会者的目光。
“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”，缤纷鸟从创建到如今，重视企业文化的建立，始终坚持“没有爱就没有教育”，正是这份对教育的情怀，让缤纷鸟历经14载而不衰。每次大会开始，缤纷鸟家人全体宣读企业文化，将理念深深渗透到骨子里，来影响每一位缤纷鸟家人的行为。
牵起身边家人的手，共同唱起缤纷鸟司歌——《我相信》。
接下来，由缤纷鸟美术教育集团常年战略顾问、缤纷鸟企业大学首席咨询师李嘉晟为我们带来《目标管控系统》精彩课程。
在经营企业的过程中，我们可能遇到这样的问题：员工总是有行动没结果，总是做了没做到，面对问题总找借口不负责？管理者总是焦头烂额事事亲为，四处救火无法解放，最后丢了家庭忘了孩子，公司老了还没有长大？
如何通过一套能够让团队责任下移，自我管理的运营管控系统，实现校区系统管理，自动运营；实现团队站立，校长解放？从战略到结果的执行系统——这便是卓越校长目标管控系统的核心价值。
卓越企业管理系统价值图
我们都知道一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。系统是骨架，业绩是肉体，只有强根固本，企业才能持续的成长。此次，《目标管控系统》课程的主要内容包括战略规划系统、工作分析系统、运营管控系统以及绩效考核系统。
【战略规划系统】
战略规划系统是企业高速发展持续成长的作战布局图。从企业的愿景使命出发，综合内外部环境因素依次确定总体目标、业务指标以及职能指标，制定的制度流程，运用科学的运营管控推进行动方案的执行，并明确考核标准。将目标管理从公司层面、业务层面、职能层面到执行层面自上而下贯穿到基层。
【工作分析系统】
工作分析系统是企业岗位职责结果定量的分配标准。企业想要达到“人人有事做，事事有人做”的结果，管理者要明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据，编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引，实现责任下移，自我管理。
【运营管控系统】
运营管控系统是企业从目标口号达成结果的管控系统。在实现从战略到结果的管控的过程中，需要制定结果导向月度计划、周计划，开好质询会平台，才能让业绩不再是自然增长，逐渐实现领导者的离场管控。
【绩效考核系统】
绩效考核系统是企业员工成长人才激活的考核杠杆。我们在设计绩效考核标准时，不能凭感觉评价，而需要依靠标准计算。我们需要的是一套适应成长型企业的简单绩效系统，让团队接受绩效考核，让考核做到越考动力越大，而不是矛盾越大，绩效工资绝不成为摆设。
战略规划系统、工作分析系统、运营管控系统、绩效考核系统——既有顶层设计，又有标准流程、实操落地；既能凝聚人心，又能激活机制。真正为前来学习的校区在理清经营思路的同时，又现场建立起一套完善的校区运营与管理体系！
理论联系实践，讲授、讨论、体验、互动，既能高屋建瓴，又能落地实操，用最简单的方式，找到校区运营与管理的发展规律，从源头解决校长的困惑，让校区进入正规化、专业化、标准化、系统化时代。
高手向内改变，低手向外改变！不要建立制度约束人，而要建立机制激活人，不要拼命索要业绩，而要拼命改革机制，学习不能只练武不练功，学校要真正练就支持组织持续成长的系统，才能决胜千里之外。
所谓融汇才能贯通，悟道才知方略。亲爱的校长们，我们可以拒绝凌晨4点钟城市的景象，但请不要错过每一次可以让我们成长的学习和分享。
系统奠定发展，学习成就未来！
