工业4.0时代背景下，企业如何创新？
如何把控人才梯队建设？
企业老板应该如何吸收老虎钳精神？
带着以上疑问，光华赋能企业大学联盟体，2018年首次对标游学，来到了老板电器智能制造基地，实地体验老板电器的产品创新，学习老板大学的员工培训体系，站在巨人的肩膀上求发展。
1走进老板大学
各位浙江中大企业高管，带着满满的热情，第一站走进了老板大学，近距离感受老板电器发展与创新的灵魂和精华。
老板大学宗旨：尊重人、发展人、成就人。
老板大学愿景：为中国中小实体企业的持续发展不断创造价值。
老板大学使命：致力培养卓越老板人，培养领军人才，致力为中国中小实体企业持续发展贡献力量。
从关注“个人学习”到关注“组织学习”，从单纯“知识学习”到系统的“文化学习”，从单一性培训项目运作到系统化人才梯队建设和文化渗透转变。
38载历史沉淀
首先，沉稳睿智的老板大学庞校长向大家讲述了老板电器38载的发展历程。
老板电器自1979年创办以来，本着以人为本，务实稳健的精神，追求技术与管理的创新，用产品引领市场。
作为智能制造领先企业，老板电器坚持践行“中国制造2025”的指导意见，强化与升级智能制造建设，同时吸收国际前沿和优秀的产品思维，在中国制造转型升级的浪潮中，强势崛起，占领行业主导权，引领全行业向高品质、高价值的品牌之路发展，逐渐成为行业的风向标。
在技术创新上，老板电器走的每一步都非常扎实。首先，在产品制造方面的创新，老板电器在2016年落成了全国首个厨电数字化智能制造基地，实现对产品生产实现精湛工艺和严苛把控，并入选工信部示范项目。
在促进全行业健康发展的同时，老板电器也在不断加深消费者对高端厨电品牌的认知，提出“以用户为中心”的发展思路，以“创造人类对厨房生活的一切美好向往”为企业使命，打造“健康、便捷、乐趣”的厨房生态。
如何进行人才管理
接着，庞校长分享了老板电器的组织管理与人才梯队建设，实打实的干货，从学员们认真思考的神态中可见一斑。
老板电器的创始与积累阶段，离不开老虎钳精神：手握三把老虎钳，开创中国厨电行业。2012年成立创新产业园，2015年落成数字化智能制造基地，老板电器连续10年荣膺“亚洲品牌500强”。
现在，老板大学开创了老虎钳大讲堂，帮助企业打造员工老虎钳精神。
提起老板大学的人才培养，不得不提它的“5+2体系”。
“5”即2个计划：蓝鲸计划、柠檬计划、向日葵计划、常青藤计划和彩虹计划。
“2”即两个项目：千人事业合伙人项目和卓越领导者项目。
其中：
蓝鲸计划：针对入职1-3个月的新员工，便于快速了解公司文化，掌握岗位必备知识，以最快的速度适应公司。
柠檬计划：无缝对接的快成长力，通过系统学习训练，优胜劣汰，最终打造成一支追求精彩，充满活力与激情，保持创新又积极向上的老板青年军，成为公司后续各级岗位储备人才的最大来源。
向日葵计划：对于入司2-3年的员工，引入导师制，为他们搭建平台，引导其向专业通道发展，培养科室业务骨干、专业素养高的青年专家型人才。
常青藤计划：培训计划以竞争与合作并存的团队活动为核心，让中层管理者从活动中感受老板的文化和战略，同时也从团队活动中得到灵感，领悟管理之道。
彩虹计划：针对未来领导人的培养计划，采取一种个性化的领导人才培养思路，结合学员职业生涯规划和未来发展需要，为他们定制个性化的培养方案。
2走进“厨源”
土耳其作家爱诗乐·沛克写过一本《忧伤的时候，到厨房去》，里面提到：当我们在谈论厨房时，我们是在谈论爱、童年、回忆、人间百态。现在请静下心，一定静下心，你才能体会，厨房那个也许你未曾留意的厨房，它是宇宙的中心。
也许，这句话就是老板这条电器最好的注解了。
现在大家已经越来越把生活的重心放在厨房，老板电器以产品以及厨源文化体验馆等场所，让大家能够更直接快速的方式体验客厅转移到厨房的一场改革。
3学员吸收与提问环节
通过庞校长的授课与讲解，学员们收获良多。游学除了学，更在于吸收和落地。因此，学员们根据自身企业发展现状和管理中遇到的瓶颈，积极地向庞校长提问。
如：企业大学初创期讲师体系如何搭建？
老板这么庞大的老板大学是如何支撑起来的？
针对学员们的落地问题，庞校长毫无保留的给与了建议和指导意见。
